我認(rèn)為首先是根據(jù)自己的能力范圍給公司一個(gè)定位，最重要是業(yè)務(wù)來(lái)源和設(shè)計(jì)師的能力兩項(xiàng)很重要；其次 是運(yùn)營(yíng)成本的控制和制定一個(gè)符合市場(chǎng)行情、公司情況的營(yíng)銷政策；最后，在條件許可的條件下，公司的 選址盡可能的落在為公司的運(yùn)營(yíng)能帶來(lái)一定先天條件的地方。

看你針對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，個(gè)人認(rèn)為，還是根據(jù)自己的實(shí)際情況而定，如果有實(shí)力當(dāng)然活越大知名度越高，利潤(rùn)越高了，如果實(shí)力相對(duì)較小，那就一步一步來(lái)，不要著急，市場(chǎng)是給有準(zhǔn)備的人的。
在有，如果社會(huì)關(guān)系網(wǎng)比較好的話，可以多利用利用，現(xiàn)在就是個(gè)關(guān)系社會(huì)。

1、首先要確定你所瞄準(zhǔn)的客戶人群。

2、認(rèn)清公司的整體實(shí)力，就是現(xiàn)在公司的所有人數(shù)，在裝修方面，有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

3、對(duì)待客戶要做到質(zhì)量和效果，效率上的保證。確?？诒?。

4、確定發(fā)展方向。