你好，經(jīng)營(yíng)裝修公司的話對(duì)于季節(jié)性商品，一般采取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點(diǎn)，季末只保本，過季賠一點(diǎn)，盡可能將過量、過季商品銷完。堅(jiān)持因地制宜。堅(jiān)持向廠進(jìn)貨。從廠直接進(jìn)貨可以減少中間環(huán)節(jié)差價(jià)，降低進(jìn)價(jià)，有利低價(jià)競(jìng)銷。
希望可以幫到你

經(jīng)營(yíng)一家店首先一定要用心，這個(gè)大家都知道的，再者就是店鋪的位置，客流量消費(fèi)群體，還有店內(nèi)的產(chǎn)品，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)手段銷售途徑，這些都是需要很大精力的。還有做好市場(chǎng)調(diào)查，做客觀的分析，切忌三分鐘熱度。
希望我的回答能幫助到你。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，好的口碑，比任何宣傳都有力度，真材實(shí)料，專業(yè)有效，才能長(zhǎng)久立足。

務(wù)跑活兒，多聯(lián)系關(guān)系活，質(zhì)量盡量好些，讓房東滿意，收尾的時(shí)候給房東送些鍋碗瓢盆啦，打好關(guān)系， 給你介紹回頭客。管理上要有制度，讓員工進(jìn)入狀態(tài)，黑白分明，定期了解各個(gè)員工心理想法，多溝通。 老板是員工的大樹，這樣員工不會(huì)軍心紊亂，才會(huì)跟你干！工資千萬(wàn)不能拖欠，一天也不行，要不時(shí)間長(zhǎng) 了人心就倒了，你打過工你懂得，如果房東拖款要跟工人們好好說，好好溝通，(定期了解員工心理這個(gè)時(shí) 候就發(fā)揮作用了)，讓工人們自愿跟你有難同當(dāng)。下班了不要還把你當(dāng)老板，多跟他們鬧鬧玩玩，了解人心 才會(huì)留住人才，抓住人心，高興的為他們自己打工，給你賺錢。

人員資源：裝修設(shè)計(jì)師會(huì)做工程預(yù)算；

材料購(gòu)買的資源：找大建材廠家集中談價(jià)格，裝修時(shí)分批購(gòu)進(jìn)。

裝修施工隊(duì)伍資源：力工、水暖工、電工、瓦工、木工、大白工、清潔工，有好的資源，并且考察技術(shù)可以，做備用，需要時(shí)提前聯(lián)系。

最后要能聯(lián)系到業(yè)務(wù)。

用心去經(jīng)營(yíng)就可以了!！

    先設(shè)立一個(gè)合理的組織框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)框架結(jié)構(gòu)設(shè)定職能部門，再根據(jù)各部門的管理和業(yè)務(wù)特色制定部門制度。

    裝修主要是以項(xiàng)目來核算主體業(yè)務(wù)的，你們是上市公司，那應(yīng)該要有不同地區(qū)的分公司或子公司，工程方面可以考慮設(shè)定區(qū)域劃片，避免內(nèi)部自我競(jìng)爭(zhēng)，采用有效地激勵(lì)方法，鼓勵(lì)施工。

    具體業(yè)務(wù)可以由片區(qū)老總制定，財(cái)務(wù)應(yīng)該施行總部委派制度，這樣既不影響業(yè)務(wù)開展，總部又可以對(duì)片區(qū)施行監(jiān)督管理。細(xì)節(jié)很多，這只是基本了?？梢孕Х乱幌陆ò采鲜衅髽I(yè)的做法。