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裝飾裝修工程項目管理

裝飾裝修工程項目管理

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發(fā)布時間： 2018/4/4 0:00:00

請問建筑裝飾裝修工程項目管理工作流程是怎么樣的？

主要是：
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
二、建筑裝修工程的重心――中期管理
三、是建筑裝修工程的升華――后期管理。
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
　　1)加強施工組織施工技術(shù)人員核對招投標(biāo)文件、合同和圖紙審核；
2)找出圖紙中與施工現(xiàn)場實際不符之處，解決圖紙存在的問題
　二、建筑裝修工程的重心――中期管理
　　1)加強對裝修施

第一步、客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制
第二步、客戶咨詢
第三步、參觀在施工程
第四步、上門量房
第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預(yù)算
第六步、客戶修改、認(rèn)定
第七步、繪制詳細(xì)圖紙
第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款
第九步、建立客戶工程檔案
第十步、設(shè)計一次交底
第十一步、設(shè)計現(xiàn)場交底
第十二步、施工領(lǐng)款
裝飾工程項目管理流程誰清楚？

1、接洽協(xié)商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，并作好記錄初步方案：我們得到客戶的委托后，由設(shè)計師或技術(shù)員親自到現(xiàn)場度量及觀察現(xiàn)場環(huán)境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現(xiàn)場復(fù)尺，同時研究客戶的要求是否可行，并且通過勘察后給出專業(yè)建議

2、提供裝修設(shè)計圖：雙方意見達(dá)成一致后，由客戶給出裝飾設(shè)計委托書，我們將會進一步根據(jù)客戶要求，提供更進一步的工程圖和逐項分列報價單。同時客戶要向我們提供準(zhǔn)備采用的消防、空調(diào)設(shè)備資

裝飾工程項目管理流程
工程設(shè)計階段：
根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)進行設(shè)計。
施工準(zhǔn)備階段：
根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調(diào)研，列出主要材料差價一覽表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決
裝飾工程項目管理流程誰清楚？

一、各施工單位進場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規(guī)劃、實施目標(biāo)(質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等) 2、工程管理機構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單 3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇 4、主要技術(shù)組織措施(安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措

裝飾工程項目管理流程
工程設(shè)計階段：
根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)進行設(shè)計。
施工準(zhǔn)備階段：
根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調(diào)研，列出主要材料差價
裝飾工程項目管理流程有哪些有沒有誰知道的？?

裝飾工程項目管理：裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間

工程設(shè)計階段：?
根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進行對設(shè)計的招標(biāo)工作。
施工準(zhǔn)備階段：?
???根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信
業(yè)主方工程項目管理包括哪些內(nèi)容？

木工在家庭裝修中制作的費用占很大比例，而且木工制作的技術(shù)含量也最大。木工工程，也就是家裝中常說的木工活，也就是家裝施工中是材料以木制品為主的分項工程。在木作工程中，主要施工項目有吊頂龍骨架設(shè)(現(xiàn)在一些經(jīng)銷商也都提供吊頂?shù)陌惭b服務(wù)了。)、木質(zhì)門窗制作、木質(zhì)柜體家具制作、電視背景墻造型等。其實在地板鋪裝的過程中也可能用到木龍骨，但是現(xiàn)在地板經(jīng)銷商一般都有地板安裝服務(wù)，所以將地板安裝單列出來學(xué)習(xí)，在這里就不納入木工活的范圍了。

單位工程施工組織設(shè)計、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、建筑工程造價控制、施工合同管理、建筑工程施工現(xiàn)場管理、建筑工程竣工驗收、建筑工程保修，共九部分。
業(yè)主方工程項目管理內(nèi)容有哪些？

請問業(yè)主方工程項目管理內(nèi)容有哪些？麻煩知道的人說清楚一點，謝謝。

　建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。
　　隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及
建設(shè)工程項目施工管理工作有哪些崗位？

1、協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調(diào)和配合工作，并做好相關(guān)的銜接工作；
2、做好工程項目各項招投標(biāo)工作(招標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)等)；
3、做好施工合同的簽訂工作(補充合同、施工協(xié)議書)。
4、根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理要求，分部分項落實工作計劃；并根據(jù)項目的形象進度，分部分項進行檢查驗收；
5、根據(jù)合同要求，嚴(yán)格履行施工工期、工程進度款的控制和支付；就項目工程的進展向公司提供工程項目資金使用計劃；<

比較多：項目管理(施工員—總工—項目經(jīng)理)，監(jiān)理(監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)理工程師)，甲方(現(xiàn)場代表)，還有造價，審計，設(shè)計等等
土木工程項目管理主要包括哪些方面？

我有同學(xué)就木土的。。。
木土工程專業(yè)大體可分為道路與橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在就業(yè)前景規(guī)劃中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別?？傮w來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術(shù)方向

代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。

木工在家庭裝修中制作的費用占很大比例，而且木工制作的技術(shù)含量也最大。木工工程，也就是家裝中常說的木工活，也就是家裝施工中是材料以木制品為主的分項工程。
在木作工程中，主要施工項目有吊頂龍骨架設(shè)(現(xiàn)在一些經(jīng)銷商也都提供吊頂?shù)陌惭b服務(wù)了。)、木質(zhì)門窗制作、木質(zhì)柜體家具制作、電視背景墻造型等。其實在地板鋪裝的過程中也可能用到木龍骨，但是現(xiàn)在地板經(jīng)銷商一般都有地板安裝服務(wù)，所以將地板安裝單列出來學(xué)習(xí)，在這里就不納入木工活的范圍了。
工程項目的質(zhì)量管理有哪些主要內(nèi)容？

建筑工程項目管理與實務(wù)中的項目施工管理不一樣。
前者共七大塊：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、
建設(shè)工程項目信息管理。
后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容包括以上七大塊，另有招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

關(guān)于工程質(zhì)量管理的內(nèi)容，有國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也分地區(qū)、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。你在哪個地區(qū)，需要執(zhí)行那個地區(qū)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只不過內(nèi)容大同小異，只是要求不一樣。
誰知道建筑工程項目質(zhì)量管理制度

第一條公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項目設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。第二條公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量、安全大檢查，進行評比，并對質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

建筑工程項目質(zhì)量管理制度　
培訓(xùn)上崗制度
　　一、工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。
　　二、因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
　　某建設(shè)集團股份有限公司
　　XX上海XX項目部
　　2011年2月10日
　　施工掛牌制度
　　一、主要工