您好，歡迎來到

武汉裝修網!

武汉預約免費設計：17661095540

武汉 [切換]

武汉裝修裝飾平臺

裝修公司

首頁
裝修效果圖

家裝效果圖

家裝圖冊

3D全景圖
裝修攻略

裝修流程

選材經驗

裝修問答

裝修公司PK
設計與報價

申請免費設計

10秒精準報價

裝修公司3選1

辦公商業(yè)招標

申請裝修保障
裝修公司

武汉裝修公司

3家裝修公司PK
辦公商業(yè)裝修

3家公裝公司PK
掃一掃
秒變裝修達人

Document

裝修攻略
裝修問答
裝飾裝修工程項目管理

裝飾裝修工程項目管理

收藏本文
瀏覽： 7970
發(fā)布時間： 2018/4/4 0:00:00

請問建筑裝飾裝修工程項目管理工作流程是怎么樣的？

主要是：
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
二、建筑裝修工程的重心――中期管理
三、是建筑裝修工程的升華――后期管理。
一、建筑裝修工程的核心――前期管理
　　1)加強施工組織施工技術人員核對招投標文件、合同和圖紙審核；
2)找出圖紙中與施工現(xiàn)場實際不符之處，解決圖紙存在的問題
　二、建筑裝修工程的重心――中期管理
　　1)加強對裝修施

第一步、客戶逐步質量認定制
第二步、客戶咨詢
第三步、參觀在施工程
第四步、上門量房
第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預算
第六步、客戶修改、認定
第七步、繪制詳細圖紙
第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款
第九步、建立客戶工程檔案
第十步、設計一次交底
第十一步、設計現(xiàn)場交底
第十二步、施工領款
裝飾工程項目管理流程誰清楚？

1、接洽協(xié)商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，并作好記錄初步方案：我們得到客戶的委托后，由設計師或技術員親自到現(xiàn)場度量及觀察現(xiàn)場環(huán)境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現(xiàn)場復尺，同時研究客戶的要求是否可行，并且通過勘察后給出專業(yè)建議

2、提供裝修設計圖：雙方意見達成一致后，由客戶給出裝飾設計委托書，我們將會進一步根據客戶要求，提供更進一步的工程圖和逐項分列報價單。同時客戶要向我們提供準備采用的消防、空調設備資

裝飾工程項目管理流程
工程設計階段：
根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。
施工準備階段：
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供公司領導決
裝飾工程項目管理流程誰清楚？

一、各施工單位進場后應結合現(xiàn)場情況編制《施工組織設計》，組織設計中應包括以下內容： 1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規(guī)劃、實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等) 2、工程管理機構的設置及管理人員名單 3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇 4、主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措

裝飾工程項目管理流程
工程設計階段：
根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。
施工準備階段：
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價
裝飾工程項目管理流程有哪些有沒有誰知道的？?

裝飾工程項目管理：裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。裝飾工程項目管理的任務：根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調，從時間上、空間

工程設計階段：?
根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，進行對設計的招標工作。
施工準備階段：?
???根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信
業(yè)主方工程項目管理包括哪些內容？

木工在家庭裝修中制作的費用占很大比例，而且木工制作的技術含量也最大。木工工程，也就是家裝中常說的木工活，也就是家裝施工中是材料以木制品為主的分項工程。在木作工程中，主要施工項目有吊頂龍骨架設(現(xiàn)在一些經銷商也都提供吊頂?shù)陌惭b服務了。)、木質門窗制作、木質柜體家具制作、電視背景墻造型等。其實在地板鋪裝的過程中也可能用到木龍骨，但是現(xiàn)在地板經銷商一般都有地板安裝服務，所以將地板安裝單列出來學習，在這里就不納入木工活的范圍了。

單位工程施工組織設計、施工進度控制、施工質量控制、施工安全控制、建筑工程造價控制、施工合同管理、建筑工程施工現(xiàn)場管理、建筑工程竣工驗收、建筑工程保修，共九部分。
業(yè)主方工程項目管理內容有哪些？

請問業(yè)主方工程項目管理內容有哪些？麻煩知道的人說清楚一點，謝謝。

　建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。
　　隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，業(yè)主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及
建設工程項目施工管理工作有哪些崗位？

1、協(xié)助前期與寫作部做好協(xié)調和配合工作，并做好相關的銜接工作；
2、做好工程項目各項招投標工作(招標、議標、評標、決標等)；
3、做好施工合同的簽訂工作(補充合同、施工協(xié)議書)。
4、根據施工組織設計和現(xiàn)場管理要求，分部分項落實工作計劃；并根據項目的形象進度，分部分項進行檢查驗收；
5、根據合同要求，嚴格履行施工工期、工程進度款的控制和支付；就項目工程的進展向公司提供工程項目資金使用計劃；<

比較多：項目管理(施工員—總工—項目經理)，監(jiān)理(監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)理工程師)，甲方(現(xiàn)場代表)，還有造價，審計，設計等等
土木工程項目管理主要包括哪些方面？

我有同學就木土的。。。
木土工程專業(yè)大體可分為道路與橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在就業(yè)前景規(guī)劃中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細節(jié)上的具體區(qū)別?？傮w來說，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術方向

代表職位：施工員、建筑工程師、結構工程師、技術經理、項目經理等。

代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產開發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。

木工在家庭裝修中制作的費用占很大比例，而且木工制作的技術含量也最大。木工工程，也就是家裝中常說的木工活，也就是家裝施工中是材料以木制品為主的分項工程。
在木作工程中，主要施工項目有吊頂龍骨架設(現(xiàn)在一些經銷商也都提供吊頂?shù)陌惭b服務了。)、木質門窗制作、木質柜體家具制作、電視背景墻造型等。其實在地板鋪裝的過程中也可能用到木龍骨，但是現(xiàn)在地板經銷商一般都有地板安裝服務，所以將地板安裝單列出來學習，在這里就不納入木工活的范圍了。
工程項目的質量管理有哪些主要內容？

建筑工程項目管理與實務中的項目施工管理不一樣。
前者共七大塊：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、
建設工程項目信息管理。
后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應用，內容包括以上七大塊，另有招標投標管理、材料管理、機械設備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

關于工程質量管理的內容，有國家規(guī)定的質量標準，也分地區(qū)、行業(yè)的質量標準。你在哪個地區(qū)，需要執(zhí)行那個地區(qū)的工程質量標準，只不過內容大同小異，只是要求不一樣。
誰知道建筑工程項目質量管理制度

第一條公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項目設質檢組配備專職質量員、班組自檢，負責各自范圍內工程質量的管理和監(jiān)督，從嚴把好質量關。項目、班組對各自分管范圍進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量缺陷，找出解決方法，解決質量通病，提高工程質量。每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單，并組織好復查。第二條公司對所屬施工項目每月進行一次質量、安全大檢查，進行評比，并對質量、安全不達標的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標準給予獎勵。

建筑工程項目質量管理制度　
培訓上崗制度
　　一、工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。
　　二、因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。
　　某建設集團股份有限公司
　　XX上海XX項目部
　　2011年2月10日
　　施工掛牌制度
　　一、主要工