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裝修公司工地管理制度

裝修公司工地管理制度

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發(fā)布時(shí)間： 2017/11/1 0:00:00

裝修公司工地管理制度誰了解？

具體要求如下：

1自工地開工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專用水桶，嚴(yán)禁無插頭用電。每缺一項(xiàng)或不合格罰款 10元。

2施工工地必須保持干凈整潔，各個(gè)工種每天收工前必須打掃施工場(chǎng)所。同時(shí)關(guān)閉門窗，水、電總閘。窗臺(tái)、陽臺(tái)面上嚴(yán)禁堆放雜物，以確保工地安全。違者罰款 5元。

3工地材料必須堆放整齊，合理保護(hù)，反對(duì)浪費(fèi)，由于工人保護(hù)不好而造成的損失

1、施工人員必須奉行“客戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規(guī)定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭(zhēng)吵、打架。
2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、進(jìn)度計(jì)劃施工。施工圖及施工程序有不符合現(xiàn)場(chǎng)情況的，應(yīng)及時(shí)與工程總監(jiān)溝通。施工過程中應(yīng)節(jié)約使用材料及能源。注意材料質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應(yīng)及時(shí)停止使用并向工程總監(jiān)匯報(bào)。
3、嚴(yán)禁在工地打牌、下棋等，嚴(yán)禁偷、拿或更換工地材料及工具，
裝修公司管理制度有哪些？

　1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策; 2、討論年(季)度工作計(jì)劃和總結(jié);

　　3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。
二、工作會(huì)議

　　每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容：

　　1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況;

一、總原則
1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)
(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)
1、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程
裝修公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度是怎樣的？

第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
　　第二條本制度是處理公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，適用于公司管轄范圍內(nèi)的所有公司和部門。
　　第三條企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)

家裝施工管理制度概要：
第一章文明施工
一、施工前準(zhǔn)備
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。
2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工
裝修現(xiàn)場(chǎng)管理制度哪位了解？

裝修現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請(qǐng)有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。

第一章總則
　　第一條為了加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修的管理，促進(jìn)建筑裝飾裝修業(yè)的發(fā)展，保障建筑裝飾裝修活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，確保公共安全，制訂本規(guī)定。　　第二條凡新建、擴(kuò)建、改建工程和對(duì)原有房屋等建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的，均適用本規(guī)定。具有文物保護(hù)價(jià)值的建筑、古建筑的裝飾裝修，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　本規(guī)定所稱的建筑裝飾裝修，是指為使建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)、外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)筑物外表和內(nèi)部進(jìn)行修
裝修公司安全生產(chǎn)管理制度是什么？

保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，是保證安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)在年初改制以后，根據(jù)“條例”規(guī)定，經(jīng)法人代表提議，成立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)，“公司安全委員會(huì)”，加大對(duì)全公司安全管理工作的管理力度，在公司經(jīng)理辦公會(huì)上研究決定了安全生產(chǎn)資金投入，并制定了資金的使用和監(jiān)督管理辦法。
　　一、 ??每年初公司提取預(yù)計(jì)年總產(chǎn)值的2‰-3‰作為安全生產(chǎn)資金投入。視市場(chǎng)實(shí)際情況具體確定提取數(shù)額，但最少不低于年總產(chǎn)值的2‰。
　　二

你好，裝修公司安全生產(chǎn)管理制度：
第1條堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實(shí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任安全管理制度。
　　第2條制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實(shí)到人，定期考核。
　　安全管理制度：第二章組織管理
　　第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理
裝修公司管理制度誰知道？

一、職工的使用、考核與晉升
二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。
三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定;
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項(xiàng)目工作類材料的歸檔范圍介紹。
七、其他如人

裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　文明施工一、施工前準(zhǔn)備

　　1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極的配合其他工種工作。

　　2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

　　3、施工
誰了解裝飾裝修公司管理制度？

蘇州金創(chuàng)建設(shè)工程有限公司裝飾裝修安全管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．各級(jí)正職經(jīng)理 1．1 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 1．2 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，決定安全獎(jiǎng)懲辦法。 1．3 經(jīng)常對(duì)下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 1．4 每年按比例撥給安全措施

裝飾裝修公司管理制度：
目的：為增強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和集體組織觀念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，純潔員工隊(duì)伍、營(yíng)造安全文明、高效的生產(chǎn)(辦公)秩序，提高群體作戰(zhàn)能力。
　　范圍：本公司全體員工。
　　職責(zé)：由所在部門負(fù)責(zé)上報(bào)，有關(guān)部門做好核實(shí)處理和獎(jiǎng)勵(lì)。
　　內(nèi)容：紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則。
　　一、總則
　　1、本《細(xì)則》規(guī)定的目的是用獎(jiǎng)懲手段，懲處違法亂紀(jì)，褒獎(jiǎng)遵章守紀(jì)及有功人
裝修公司工人管理制度內(nèi)容一般是哪些？

1、辦公秩序
⑴上班遲到5分鐘內(nèi)，扣5元。5分鐘以上扣除10元,并加處每分鐘1元計(jì)算。上班時(shí)間早退，提前5分鐘內(nèi)扣10元，提前5分鐘以上扣除20元,并加處每分鐘2元計(jì)算。當(dāng)月遲到、早退第二次者，當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。托人打卡與受打卡者,均以曠工論處。上班忘記打卡者，首次扣款30元，當(dāng)月第二次扣款50元，當(dāng)月三次以上，予以待崗。曠工一天，扣除日工資的300%，連續(xù)曠工2天或年累計(jì)曠工3天(含3天)予以辭退。

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策;
2、討論年(季)度工作計(jì)劃和總結(jié);
3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。
每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容：
1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況;
2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定;
3、聽取各種加
裝修公司薪酬管理制度是怎樣的？

裝修公司薪酬管理制度：
1.浮動(dòng)薪酬占據(jù)合適的比例：在強(qiáng)調(diào)激勵(lì)性的薪酬策略下，浮動(dòng)薪酬的占比通常不低于50%，否則會(huì)直接削弱對(duì)于員工的激勵(lì)作用；
2.績(jī)效獎(jiǎng)金可設(shè)立分級(jí)制度：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的T0值、T1值乃至T2值，難度越高的績(jī)效目標(biāo)對(duì)應(yīng)力度越大的績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案；
3.薪酬待遇的上下浮動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工當(dāng)年度的績(jī)效表現(xiàn)，直接作用于下一年度的薪酬調(diào)整，表現(xiàn)優(yōu)異者薪酬待遇上浮，表現(xiàn)欠佳者直接調(diào)低薪酬待遇；

薪酬管理制度：
一、薪資組成基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項(xiàng)目提成+公司福利。
二、基本工資及標(biāo)準(zhǔn) 2、定義：?jiǎn)T工薪資中的基本部分，是根據(jù)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職位的重要程度、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定的。
三、崗位工資及標(biāo)準(zhǔn) 1、定義：?jiǎn)T工在不同的崗位完成目標(biāo)后而得到的薪資。是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力與素質(zhì)而確定的。
裝修公司資質(zhì)管理制度哪位了解？

(一)企業(yè)近三年內(nèi)承擔(dān)過兩項(xiàng)以上單位工程造價(jià)在50萬元以上的裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)施工，工程質(zhì)量合格。

(二)企業(yè)經(jīng)理具有三年以上從事施工管理工作的經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有五年以上從事裝飾裝修施工管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。

(三)企業(yè)有學(xué)歷或職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于30人，其中工程技術(shù)人員不少于20 人(其中具有中級(jí)職稱的人員不少于10

1、對(duì)在我國(guó)境內(nèi)取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書，尚未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的外國(guó)企業(yè)，為使其已進(jìn)行的工程承包活動(dòng)與新規(guī)定實(shí)施的平穩(wěn)銜接，在2005年7月1日以前，有關(guān)外國(guó)企業(yè)可以依據(jù)其簽定的工程承包合同和《外國(guó)企業(yè)承包工程資質(zhì)證》，經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門初審?fù)夂?，由建設(shè)部為其辦理承包單項(xiàng)工程的承包證明。2005年7月1日以后，沒有取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的外國(guó)企業(yè)，一律不得進(jìn)行工程承包活動(dòng)。

2、對(duì)于已經(jīng)取得《建筑業(yè)