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無論是地板的從業(yè)者,還是地板的使用者,都將一句話牢牢記在心里“三分地板,七分服務(wù)”。雖然國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)以工農(nóng)業(yè)為主,但是近幾年服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐漸成為吸納人力資源并更容易獲得消費(fèi)認(rèn)可的產(chǎn)業(yè),這也預(yù)示著市場競爭逐步進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域。
地板是一種耐用消費(fèi)品,在賣場租金上漲、品牌數(shù)量暴增的大背景下,地板企業(yè)以服務(wù)制勝市場變得越來越迫切。地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了拼規(guī)模、拼檔次、拼價(jià)格等模式,已經(jīng)逐漸將拼服務(wù)作為核心競爭力,從而建立起高效的商業(yè)盈利模式。
地板品牌的服務(wù)競爭不斷升溫,很多地板品牌紛紛打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等為口號的地板服務(wù)機(jī)制。剔除售后服務(wù),地板皮那批還可以為消費(fèi)者帶來哪些便利而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢?
首先,地板品牌的整木家居路線,為消費(fèi)者選購木制品相關(guān)家居用品提供了便利。整體化家居,保證消費(fèi)者家裝風(fēng)格、裝飾物、色彩選擇、審美偏好等諸多因素完美融合,呈現(xiàn)出和諧而個(gè)性的家裝環(huán)境。
其次,地板品牌設(shè)置追蹤服務(wù),為每一批次出產(chǎn)的地板產(chǎn)品貼上標(biāo)簽,讓地板產(chǎn)品具有獨(dú)特的身份信息。企業(yè)可以建立起地板追蹤信息,對銷售出去的每一塊地板進(jìn)行回訪,從而壯大客戶資料庫,也二次營銷打好基礎(chǔ)。
第三,打理打造實(shí)景化地板營銷,利用數(shù)碼產(chǎn)品或者客戶鋪裝效果的實(shí)體圖片鑒賞冊。地板產(chǎn)品如果只是在墻面展示,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法營造出鋪裝效果,消費(fèi)者對于無法預(yù)測到的消費(fèi)體驗(yàn),總是會(huì)有較多的顧慮,因而將地板產(chǎn)品融入家居實(shí)景中,想回更有感染力。
地板競爭步入服務(wù)制勝的時(shí)代,唯利益論不能再橫行于世。
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