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時(shí)間：2014-4-17 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 作者：銘家裝飾高翔

去年10月以來(lái)，廣東惠州有多家中小家裝公司關(guān)門倒閉。業(yè)內(nèi)人士透露，每到年初，都會(huì)有一些小型家裝企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)不下去而倒閉，但今年倒閉的家裝企業(yè)比往年要多。與此同時(shí)，業(yè)主對(duì)品牌認(rèn)可度的提高也改變了消費(fèi)態(tài)度。他們不僅貨比三家，還在材料、工藝、服務(wù)方面要求更高。

　　還沒(méi)接到一個(gè)大活兒

　　“去年還可以，家裝市場(chǎng)沒(méi)遇到什么特別大的問(wèn)題，算是平穩(wěn)過(guò)渡，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)與往年相比略有增長(zhǎng)，一年有100多個(gè)工程開(kāi)工。但今年卻越來(lái)越難了?！蹦逞b修公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。到現(xiàn)在，他們還沒(méi)接到一個(gè)大活兒，看來(lái)，今年要做到120個(gè)工程是比較困難了。所以，從現(xiàn)在起，他們每套房子都有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊醚b修的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于復(fù)式樓和別墅，還會(huì)請(qǐng)行內(nèi)的專家來(lái)指點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程監(jiān)工。

　　與傳統(tǒng)家裝企業(yè)相比，家居企業(yè)也好不到哪里去，特別是隨著大型家具賣場(chǎng)的擴(kuò)張，本地有影響力的幾大品牌都進(jìn)行了調(diào)整，紛紛進(jìn)行品牌優(yōu)化，增加高端品牌份額，以留住高端客戶。定位中高端家具的粵東國(guó)際家具博覽中心、簡(jiǎn)愛(ài)家居3家分店、光輝國(guó)際家具CBD、盛家家居紛紛開(kāi)出新館，沖擊著整個(gè)惠州家具市場(chǎng)的格局。

　　今年才是一道坎

　　惠州市天志家居廣場(chǎng)總經(jīng)理透露，五年前惠州家具經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)面積在30萬(wàn)平方米，而今年已達(dá)到80萬(wàn)平方米，幾乎翻了兩番。有人分析，去年家具市場(chǎng)迎來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一年，但他卻認(rèn)為，今年才是大家的一道坎。就拿天志家居廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，去年整體利潤(rùn)比往年下降約30%，今年可能還要繼續(xù)大幅度下滑?！捌渌u場(chǎng)的日子也好不到哪里去?！彼治稣f(shuō)。

　　此外，在投入方面也會(huì)增加，競(jìng)爭(zhēng)成本更高。由于傳統(tǒng)家具賣場(chǎng)對(duì)于電子商務(wù)的嘗試進(jìn)一步深入，讓傳統(tǒng)家居企業(yè)在預(yù)算外掏了更多腰包。記者采訪發(fā)現(xiàn)，為了加大電商力度，本土家具賣場(chǎng)不得不開(kāi)辟網(wǎng)上銷售平臺(tái)。總經(jīng)理表示，網(wǎng)上銷售大家不得不關(guān)注，特別是80后的市場(chǎng)主體比較熱衷網(wǎng)購(gòu)，這個(gè)市場(chǎng)不能丟，但如果要開(kāi)發(fā)這些新市場(chǎng)，搞活動(dòng)就得增加20%左右的成本，這都是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子以前沒(méi)想過(guò)的。

　　他有些無(wú)奈地說(shuō)，接下來(lái)只有把原有的實(shí)體賣場(chǎng)的服務(wù)做足，再通過(guò)網(wǎng)站的升級(jí)，增加網(wǎng)上的銷售。但與全國(guó)連鎖的家具賣場(chǎng)不一樣，本土的家具賣場(chǎng)品牌是自營(yíng)模式，賣場(chǎng)集中在惠州地區(qū)，網(wǎng)上銷售怎么做？只有以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引市民。網(wǎng)上產(chǎn)品比賣場(chǎng)便宜15%至20%。“一樣的品質(zhì)，一樣的配送和安裝服務(wù)，卻比賣場(chǎng)更便宜，你說(shuō)我們不燒錢怎么辦？”他憂慮地表示。

　　雖然惠州惠泉山寶建材超市去年的銷售額同比增長(zhǎng)了20%。但董事長(zhǎng)卻很不樂(lè)觀地說(shuō)，現(xiàn)在市民更青睞于有品牌的建材市場(chǎng)，去年惠泉山寶演達(dá)路店新增部分，主要依靠了馬可波羅瓷磚館，我們自己的量，其實(shí)沒(méi)什么增長(zhǎng)。

對(duì)今年的局面，吳秋波強(qiáng)調(diào)，要在全團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)提高服務(wù)意識(shí)，同時(shí)，繼續(xù)以體驗(yàn)式消費(fèi)為主打，做好賣場(chǎng)體驗(yàn)館；另外，重點(diǎn)把一些裝修新材料、新產(chǎn)品引進(jìn)惠州。只有市場(chǎng)容量足夠大，才能會(huì)容納這么多賣場(chǎng)?！澳壳翱h區(qū)一級(jí)還是少見(jiàn)品牌建材賣場(chǎng)，每個(gè)區(qū)域都有消費(fèi)需求，所以今年計(jì)劃在惠陽(yáng)、惠東和龍門開(kāi)3個(gè)分店，看看能不能保住我們?nèi)ツ甑膫鹘y(tǒng)地位？”