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木門行業(yè)目前面臨著人才缺口,人才的培養(yǎng)和供應還沒辦法跟上發(fā)展如此迅速的木門行業(yè)發(fā)展。木門企業(yè)在完善自己一系列生產線和渠道鋪設的同時,千萬不能丟下優(yōu)質人才的儲備。沒有人才這個頂梁柱,木門企業(yè)只會外強中干,經不起一點風波。
在一個競爭激烈的市場環(huán)境下,產品過硬是首要成功因素,但是人才的培養(yǎng)卻是每個企業(yè)成功發(fā)展得關鍵。
據相關木門品牌負責人反映,在大規(guī)模的木門銷售活動中,簽單最多的往往是區(qū)域經理,各地上來的店長簽單比較少。而拿地板的專賣店來說,店長簽單量才是最多的,到木門、衣柜這一塊來說,反而成了區(qū)域經理簽單最多,比那些店長簽單還多,這其實并不是正常情況。
不過地板行業(yè)的發(fā)展是在木門行業(yè)之前的,現在木門行業(yè)經歷的階段正是他們以前經歷過的。沈陽裝修公司認為究其原因就是因為木門企業(yè)缺少既懂得營銷手段,又懂得專業(yè)知識的店長經銷商,所以目前木門行業(yè)人才是一個大缺口,企業(yè)自身除了擴大對外招聘,還要從內部培養(yǎng)。
木門定制是個系統(tǒng),不是某一個方面能夠決定項目的運行的健康情況,當然人才是決定事業(yè)興敗的一個決定因素,因為木門行業(yè)發(fā)展太快,而國內這個行業(yè)可以說是一個高速發(fā)展的產業(yè)極度匱乏的人才這么一種結構。
把一個行業(yè)、一個企業(yè)運作好,不單單是內環(huán)節(jié)或者外環(huán)節(jié),要內外兼修。因為這個行業(yè)不是某一個方面,不是說銷售好就一定好,產銷是雙刃劍。木門市場要運作好,要靠工廠的后臺能夠支撐,沒有好的后臺,沒有定制行業(yè)運作的良性化,不做到前后臺的雙管齊下這樣一種系統(tǒng)運作,木門企業(yè)就比較難運作,而實現企業(yè)的最佳運作的就是人。
所以木門企業(yè)早期應該練內功,內功沒練好,尤其是在人力資源無法跟上企業(yè)開疆辟土的腳步時,不輕易沖進市場,特別是在是木門定制系統(tǒng)建設方面的人才資源要跟上。人才隊伍,包括了特殊定制系統(tǒng)的差別,信息化處理等方面,還包括其他后臺人才的建設,都是非常重要的企業(yè)載體。
追根究底來論,木門企業(yè)目前在生產、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)中的人才儲備都是非常重要的,木門企業(yè)要建立好自己的人才隊伍,才能跟得上快速發(fā)展的行業(yè)腳步。
市場上不是沒有人才,是找不到拿來就可用的人才,很難有拔尖的人才。如果他是拔尖的人才,上家不會輕易放他走;如果放他走,要么不拔尖,而自認拔尖;要么道不行,難以與人相處;要么價高的離譜,上家只能忍痛割愛。
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