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許昌酒店裝修設計 |
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2、編制工程策劃書 工程策劃書以實現(xiàn)商業(yè)計劃書投資計劃為依據(jù),確定改造的各項內(nèi)容,進行功能分區(qū),平面布局,機電設備選配,主材、品種、檔次選擇定位,在嚴格控制總額前提下,確保工期、質(zhì)量使用壽命和環(huán)保。只有這樣,才能實現(xiàn)"施工不留隱患,竣工不留遺憾"的工程建設總目標。
3、整體設計 嚴格按照商業(yè)計劃書與工程策劃書要求,落實酒店的三大定位,制定整體設計方案,商業(yè)計劃書和工程策劃書是酒店改造整體設計的唯一依據(jù),設計者必須領會"兩書"(商業(yè)計劃書和工程策劃書)內(nèi)容,并在效果圖、施工圖、結(jié)點圖上面貫徹始終。判斷設計優(yōu)劣標準,不是領導的個人喜好,而是看其能否符合"兩書"要求。
4、施工組織 依據(jù)整體設計方案,制定科學、嚴密的工程實施計劃。包括怎樣考察、選擇隊伍?怎樣確定招投標,怎樣制定能對裝飾公司形成約束的合同條款等,還包括開工后工期、質(zhì)量、資金大盤子的控制措施。 5、酒店籌開 工程開工重新開業(yè)前,依據(jù)商業(yè)計劃書確定的運營目標,進行開業(yè)籌備。包括布草、餐具、飾品、服務員工裝等物品的選配,也包括按商業(yè)計劃書的要求,重新建立組織架構(gòu),進行崗位描述,確定改造后的酒店人員編制,進行人力資源盤點、評估,制定招聘計劃,現(xiàn)有人員培訓計劃,建立考核、獎懲體系等。
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