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駐馬店唯一專注KTV裝修設(shè)計(jì)公司分享KTV經(jīng)營(yíng)策略分析

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從此意義上說(shuō)，KTV經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)者的決策具有舉足輕重的地位。因此，制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)一定要慎之又慎。 駐馬店唯一專注KTV裝修設(shè)計(jì)  駐馬店唯一專注KTV裝修設(shè)計(jì) 　　在制定策略前，先要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，搜集信息，分析信息。只有善于收集信息、開發(fā)有價(jià)值的信息，才能掌握商戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)?！　∪缓?，要根據(jù)信息分析的結(jié)果、立足市場(chǎng)現(xiàn)狀，明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。再根據(jù)所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)策略。最后，要對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控?！　〕３１缓雎酝瑫r(shí)又很重要的一點(diǎn)，就是在營(yíng)業(yè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。不少經(jīng)營(yíng)者往往可以制定出對(duì)老板具有強(qiáng)吸引力的經(jīng)營(yíng)方案卻難以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一一落實(shí)，原因就在于缺乏執(zhí)行力度，忽略了對(duì)自己所制定的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行監(jiān)控。因此，我公司在策劃實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中十分強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是執(zhí)行力度和精化細(xì)節(jié)。　　從市場(chǎng)調(diào)研取得信息到監(jiān)控經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，在這一過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)者要注意使經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目綜合化；從夜場(chǎng)的發(fā)展歷程看，娛樂內(nèi)容綜合化是大勢(shì)所趨，唯此才能鍛造KTV的持久競(jìng)爭(zhēng)力。其次，經(jīng)營(yíng)定位最好精確化；不少親力親為的投資人甚至管理者都不太清楚如何為場(chǎng)子進(jìn)行合理定位，殊不知，從大模式定位、經(jīng)營(yíng)模式定位、消費(fèi)模式和價(jià)格體系定位、以及定期主題營(yíng)銷到廣告文案設(shè)計(jì)和投放，環(huán)環(huán)相扣，與場(chǎng)子的生意好壞、利潤(rùn)高低密不可分，并最終影響場(chǎng)子的生命力。無(wú)論是進(jìn)行定位還是制定經(jīng)營(yíng)策略，關(guān)鍵要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的安全性。　　CE公司的管理巨人杰克．韋爾奇說(shuō)過(guò)，管理要靠好的理念來(lái)獲勝，而不是靠鞭子和鏈條；管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在整個(gè)組織效能的發(fā)展上，而不是個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)張和強(qiáng)化上。KTV的管理也是如此。雖然越來(lái)越多的投資人傾向于請(qǐng)管理公司或團(tuán)隊(duì)，但對(duì)外聘管理者的主要任務(wù)卻不太明晰。我高速公司認(rèn)為，進(jìn)行夜場(chǎng)組織管理的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：　　一是能針對(duì)本場(chǎng)（包括KTV、酒吧、DISCO及夜總會(huì)）的具體經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行部門設(shè)置和權(quán)力層次劃分；合理的部門設(shè)置對(duì)節(jié)約成本和提高管理、服務(wù)效率起著重要作用。明確的權(quán)力層次劃分則可以避免甚至杜絕相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，并有利于在紕漏出現(xiàn)時(shí)追究應(yīng)付責(zé)任部門或個(gè)人?！　《且纬缮蟼飨逻_(dá)、上行下效，符合等級(jí)鏈原則的業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)；如果組織成員都缺乏服從命令意識(shí)，對(duì)上級(jí)分派的任務(wù)采取“踢足球”的態(tài)度，可想而知，場(chǎng)內(nèi)的管理體制和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)出現(xiàn)怎樣混亂無(wú)序和糟糕的局面?！　∪蛉耸┡洹⒁蚴略O(shè)職，合理配置人力資源，并要明確各職位的權(quán)力和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)對(duì)等；機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排必須以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的組織必須具有不斷剔除“不良孳生物”的新陳代謝功能，否則就會(huì)人浮于事，產(chǎn)生尸位素餐的現(xiàn)象，組織活力也會(huì)被這種不合時(shí)宜的“孳生物”消耗掉，逐漸僵化、死亡。從組織的角度分析，這實(shí)際上是一個(gè)組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程。唯此才能“人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功”；　　最后，要建立起適合本場(chǎng)的管理規(guī)章制度體系，并做到賞罰分明。任何管理中的激勵(lì)手段都是有條件的，對(duì)于那些拈輕怕重、干活挑三揀四總怕自己吃虧的員工，對(duì)于那些經(jīng)受不起批評(píng)，遇事推脫不能擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，最好的激勵(lì)手段也許是讓他做一塊廢物利用的石頭鋪在馬路上。管理者要知人善任還要知人善免，在管理活動(dòng)中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的機(jī)制，這就要不可避免的將一些不勝任工作的人淘汰下來(lái)。只有善任和善免有機(jī)結(jié)合，才能使更多優(yōu)秀人才脫穎而出，使人才隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力?！　≡趯?shí)際運(yùn)用中，經(jīng)營(yíng)、管理相輔相成，兩者密不可分，在此把它們分開討論，只是為了方便問題的探討，希望各位同行不吝發(fā)表意見，指正不足。   廣東振威裝飾鄭州公司，您身邊的KTV裝修咨詢專家——適中的價(jià)位，高檔的品味！3000多個(gè)成功案例，值得您的信賴！為您打造事業(yè)騰飛的空軍一號(hào)！貴賓專線：15038027009.裝修投資顧問：胡 工QQ在線: 292312035公司網(wǎng)址： http://www.gdzwzs.com


 



 

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