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登封KTV裝修設(shè)計，登封KTV裝修設(shè)計如何成功投資策劃很關(guān)鍵
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量販?zhǔn)?KTV 投資方案目前我國娛樂業(yè)正處于高速發(fā)展時期， 人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將超過 1100 美元。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)， 這一時期的娛樂消費(fèi)支出不僅總量穩(wěn)步增長， 而且娛樂消費(fèi)占整個消費(fèi)的比重明顯提高。
對 于如今 KTV 的發(fā)展已形成產(chǎn)業(yè)化即專業(yè)分工、 專有技術(shù)、 同一屬性 （同類產(chǎn)品、 類似服務(wù)） 的企業(yè)集合， KTV 的新發(fā)展以滿足了人們精神生活需要的幾個核心要素： 審美可獲得輕松、 參與可展示自我、逃避現(xiàn)實(shí)讓壓力得到盡情的釋放。
一、市場調(diào)研階段 市場調(diào)研對于組建 KTV 來說是不可避免的環(huán)節(jié)，只有了解整市場才可以有針對性的做 出營銷方案。在對市場調(diào)研過程中可以從以下幾個方面入手。 1、商業(yè)環(huán)境調(diào)查 要根據(jù)不同地區(qū)的不同環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況加以調(diào)查， 才能夠更加了解整個商業(yè)市場， 對所投入行業(yè)有所分析。 2、競爭對手與競爭行為的調(diào)研 所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝， 只有了解同行業(yè)的發(fā)展情況以及基本營業(yè)情況， 營銷策劃才可 針對性的做出方案，提高本店的效益 3、消費(fèi)行為調(diào)研 對于整個市場區(qū)域性來講，不同的市場不同的區(qū)域?qū)⒕哂胁煌南M(fèi) 對整個周邊消費(fèi)市場加以調(diào)查，以確定對本店最有消費(fèi)能力市場消費(fèi)群體。 4、價格調(diào)查 市場定位對 KTV 來說非常重要，在對價格考察上應(yīng)根據(jù)本行業(yè)不同經(jīng)營企業(yè)對外的營 業(yè)價格加以調(diào)查， 根據(jù)本店的實(shí)際情況以及消費(fèi)人群做出不同形式的消費(fèi)價格， 從而來適應(yīng) 整個市場，避免有價格仗的產(chǎn)生。 能力，固要針 5、經(jīng)營模式服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研 KTV 發(fā)展自己已有不同的模式產(chǎn)生，作為專業(yè)術(shù)語來講一般分為：量販?zhǔn)?KTV、自助 式 KTV、夜總會、量販?zhǔn)揭箍倳?，所以在?jīng)營模式上應(yīng)多加選擇，以對整個經(jīng)營模式加 以定位。 只要對以上幾項(xiàng)內(nèi)容加以調(diào)查及分析基本上已邁出成功的第一步。
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二、選址階段 店鋪所處地理位置是否優(yōu)越， 直接影響生意的好壞， 所以選址是決定成功與否的最為關(guān) 鍵的因素。 在選址過程中要對整個周邊消費(fèi)市場加以調(diào)查， 附近所屬同行業(yè)的位置加以分析 以及經(jīng)營外圍環(huán)境的優(yōu)劣勢加以分析， 針對這些問題研究出一套合理的解決方案， 在選址過 程中需對整個場地的成本加以核算。
三、項(xiàng)目可行性分析 在項(xiàng)目可行性分析上可通過幾個方面進(jìn)行 1、項(xiàng)目背景分析； 2、競爭對手分析； 3、市場與客戶定位； 4、經(jīng)營模式經(jīng)營方法分析； 5、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排與投資估算； 6、價格定位與決策； 7、效益評估與風(fēng)險分析； 8、管理團(tuán)隊(duì)評估與選擇；
四、工程規(guī)劃設(shè)計 在對整個項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)確定后， 應(yīng)有專業(yè)的工程承包商根據(jù)場地及投資實(shí)際情況做出詳 細(xì)的施工平面圖、效果圖布線圖等。 主要可針對以下幾總方面進(jìn)行 1、營運(yùn)空間整體的裝修基調(diào)； 2、包廂面積形式分配； 3、工程所用材料選擇方向； 4、工程施工期限與預(yù)算。 當(dāng)施工過程達(dá)到一定階段還需根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的物品等安裝， 固在施工過程中應(yīng)注 意銜接控制
五、設(shè)備與 VOD 系統(tǒng)的采購 設(shè)備與音箱對于 KTV 來說極為重要，系統(tǒng)及音箱的好壞直接影響后期的經(jīng)營管理和店 內(nèi)口碑。
六、施工進(jìn)行階段 在施工過程中應(yīng)建立起公司的各項(xiàng)職能部門， 店內(nèi)必須有統(tǒng)一規(guī)劃人員， 專業(yè)培訓(xùn)人員， 音箱技術(shù)人員、采購人員、行政人員。 每位工作人員應(yīng)劃分執(zhí)掌范圍及工作職責(zé)， 以提高工作效率， 在施工過程中多加以監(jiān)督， 隨時解決施工工程中的各項(xiàng)問題。
七、組建管理團(tuán)隊(duì) 一家 KTV 的好壞要取決于上層管理團(tuán)隊(duì)的能力，管理體制是否健全。各部門人員職責(zé) 必須明確。在整個管理團(tuán)隊(duì)組建過程中應(yīng)注意以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 1、確定組織架構(gòu) 組織架構(gòu)的明確直接影響了內(nèi)部的經(jīng)營，體系不完善就無法正常的開展工作。 2、明確部門職責(zé) 從高層管理干部到中層至基層干部必須對自己各部門各崗位明確化，從而做到管理一體 化。 3、確定人員編制 在管理過程中應(yīng)對人員加以控制，提高每位員工的工作能力，以壓縮內(nèi)部成本，提高福 利待遇，使每位員工感受到人性化的管理。 4、管理干部的甄選 一個成功的 KTV 還是取決于管理干部的能力好壞， 所以在干部人選問題上一定要慎重考 慮。 6、制定各項(xiàng)管理制度，完善管理 7、制定發(fā)展規(guī)劃 針對不同的階段，不同的消費(fèi)市場，按周月為單位制定出各項(xiàng)營銷方案，以適應(yīng)市場的 發(fā)展。 8、考核與激勵機(jī)制
八、營銷策劃 生意的好壞不僅需要天時和地利的因素還需要人為的因素， 所謂人為因素就是由高層管 理者做出的店內(nèi)營銷方案。 在做營銷方案時應(yīng)針對市場和店內(nèi)實(shí)際情況并從以下幾項(xiàng)內(nèi)容著 手做出適合當(dāng)?shù)厥袌龅牟邉澐桨浮?1、在做策劃之前需對整個市場加以研究，做出針對性的方案。 2、確定品牌的內(nèi)涵 3、視覺系統(tǒng)設(shè)計、行為理念推廣 4、市場推廣媒體結(jié)合 5、制定全年促銷方案，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 6、店內(nèi)包廂、超市活動加以策劃刺激顧客消費(fèi)
九、員工招聘與培訓(xùn) 作為一家 KTV 來所不僅要具有硬件服務(wù)還應(yīng)具有軟件服務(wù)，所謂硬件服務(wù)即指音箱及 VOD 設(shè)備的好壞，這些為固定因素；軟件服務(wù)即為員工的服務(wù)態(tài)度及個人素質(zhì)。所以在前 期籌備中必須對員工加以專業(yè)化的培訓(xùn)， 使每位員工 “脫胎換骨” 成為一位合格的專業(yè) KTV 服務(wù)人員。在員工培訓(xùn)時需做好以下工作。 1、選擇招聘渠道 2、根據(jù)崗位職責(zé)、人員編制等，明確人員要求及標(biāo)準(zhǔn) 3、實(shí)施招聘（筆試+面試） 4、設(shè)計培訓(xùn)課程 5、分級（員工、干部）培訓(xùn) 6、培訓(xùn)考核
十、試營業(yè) 1、進(jìn)一步考核員工及干部 2、優(yōu)化服務(wù)流程及服務(wù)項(xiàng)目 3、整合各方面資源、關(guān)系 4、試營業(yè)
十一、目前消費(fèi)者的基本要求。 1、裝修的整體環(huán)境 2、包廂內(nèi)的音箱設(shè)備 3、包廂內(nèi)的點(diǎn)歌系統(tǒng) 4、整體服務(wù)人員的素質(zhì) 5、公司消費(fèi)的價格 備注： 以上所述項(xiàng)目為根據(jù)多年的籌劃經(jīng)驗(yàn)所整理出來的一系列流程及每個環(huán)節(jié)注意事 項(xiàng)概況， 具體事宜將在實(shí)際籌備過程中做出詳細(xì)方案， 現(xiàn)根據(jù)以上部分內(nèi)容分析及策劃方案 已做參考方案，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況而定。
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