毛病出在哪兒?很重要的一條,就是茶館設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與策劃環(huán)節(jié)的缺失或脫節(jié)。有的茶館老板很重視硬件投資,也舍得為設(shè)計(jì)、裝修花錢(qián),卻忽視了茶館整體風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃。
依我多年的體會(huì)和觀察,在茶館籌建中搞設(shè)計(jì)的和搞策劃的都很需要。而且,兩者見(jiàn)面比不見(jiàn)面好,越早越好。他們圍繞投資者的目標(biāo)而共同努力,各盡所能,取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能幫助老板把茶館開(kāi)得有特色、有儲(chǔ)備、有后勁。這方面,比較成功的有杭州和茶館、西安福寶閣茶藝館、北京碧露軒茶藝館國(guó)際俱樂(lè)部店、北京唐茗軒茶藝館、五福茶藝館山西朔州店等。
單就設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),對(duì)不同茶館風(fēng)格和多元化消費(fèi)趨勢(shì)的把握十分重要。而且,設(shè)計(jì)師的風(fēng)格也有一個(gè)保持與發(fā)展的問(wèn)題。沒(méi)有特色不好,多年一貫制、千篇一律也不好。搞茶館經(jīng)營(yíng)管理策劃的也很重要。能不能根據(jù)茶館老板的特點(diǎn)、茶館發(fā)展規(guī)律和茶館所在地周邊客戶(特別是高端客戶)的具體情況,幫助茶館搞出一個(gè)可行性比較強(qiáng)的、以第一年經(jīng)營(yíng)管理為主要內(nèi)容的商業(yè)策劃書(shū)?
今后的茶館競(jìng)爭(zhēng),不再是原來(lái)意義上的硬件的競(jìng)爭(zhēng)了,甚至不再是一般意義上的軟件的競(jìng)爭(zhēng)了。茶館人才和人才儲(chǔ)備、項(xiàng)目和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備將越來(lái)越重要。因此,應(yīng)該說(shuō),茶館設(shè)計(jì)師與策劃師是茶館老板的左膀右臂,他們和老板一樣,都是茶館的奠基者。基礎(chǔ)打好了,茶館大廈才能堅(jiān)固,抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)更強(qiáng)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了,茶館向設(shè)計(jì)和策劃要效益吧。
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