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家裝治“亂”，如何應(yīng)對(duì)?

時(shí)間：三天前
來(lái)源：裝修界

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不能滿(mǎn)足及格
“這么多年來(lái)，我們一直以打造百年名匠為目的，也幸虧如此，名匠才能走到今天?！泵逞b飾董事長(zhǎng)何建林認(rèn)為，堅(jiān)持做品牌、保持客戶(hù)的滿(mǎn)意度才是一個(gè)家裝公司能經(jīng)久不衰的根本原因。
今年市場(chǎng)環(huán)境惡劣，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境越惡劣，消費(fèi)就越是謹(jǐn)慎，對(duì)品牌也就愈加看重，所以小的裝修公司無(wú)法再吸引消費(fèi)者。“得到消費(fèi)者認(rèn)可，這就是名匠上半年增長(zhǎng)速度依然保持在30%以上的原因?！焙谓直硎荆绞窃谶@種時(shí)刻，家裝公司就越是應(yīng)該提升自己的品質(zhì)，在保證質(zhì)量的情況下，不斷推陳出新，帶給業(yè)主真正有價(jià)值的產(chǎn)品，這也是名匠一直以來(lái)在堅(jiān)持德式工藝的基礎(chǔ)上，不斷向上突破的原因。
何建林認(rèn)為，對(duì)于大型中高端家居公司來(lái)說(shuō)，辦法只能作為60分的及格線(xiàn)，如果僅僅止步于此，一瞬間就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而名匠所要做的，就是朝向100分不斷進(jìn)發(fā)。
向更高品質(zhì)探索
“辦法中所規(guī)定的內(nèi)容，其實(shí)點(diǎn)石在幾年前就已做到?！秉c(diǎn)石家裝集團(tuán)董事長(zhǎng)袁超輝有些淡淡地說(shuō)。
3個(gè)人、30平方米的辦公室，這就是17年前的點(diǎn)石，在袁超輝看來(lái)，點(diǎn)石之所以能夠從混亂的家裝市場(chǎng)中殺出一條血路，成長(zhǎng)為今天擁有1300余名各類(lèi)技術(shù)管理人才、500余名頂級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、4600余名一線(xiàn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、40萬(wàn)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)口碑的湖南家裝領(lǐng)軍企業(yè)，憑借的就是其諸多行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)和始終如一的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
“對(duì)于家裝公司而言，環(huán)保的工藝材料、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚇?biāo)準(zhǔn)絕不能成為營(yíng)銷(xiāo)的噱頭。”袁超輝表示，即使辦法對(duì)混亂的家裝市場(chǎng)作出了明確的規(guī)定，家裝公司也不能停止為客戶(hù)打造更高品質(zhì)家的探索。
辦法或?qū)⒛陜?nèi)出臺(tái)
“雖然不少大型公司已做到辦法中的規(guī)定，但小型裝修公司和游擊隊(duì)還是占據(jù)家裝市場(chǎng)的不少份額，這部分也是家裝投訴的重災(zāi)區(qū)?！焙鲜∈覂?nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚保林認(rèn)為，一直以來(lái)家裝市場(chǎng)的亂象叢生，很大的原因是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)權(quán)威性的具體規(guī)章，辦法出臺(tái)后，會(huì)改變消費(fèi)者維權(quán)無(wú)法可依、無(wú)據(jù)可查的尷尬局面。